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    發(fā)布日期:2025-03-18
李海冬同志現(xiàn)任太原熱力集團迎澤第一供熱分公司經(jīng)理。參加工作30多年來,他一直扎根集中供熱事業(yè)最前沿,長期從事集中供熱設(shè)計、供熱運行和供熱設(shè)施、設(shè)備技術(shù)改造工作。他幾十年如一日,堅守共產(chǎn)黨員初心本色,潛心探索優(yōu)質(zhì)供熱、暖心服務(wù)新思路,以無私的奉獻精神默默無聞的為太原市集中供熱事業(yè)添磚加瓦。先后榮獲太原市勞動競賽委員會頒發(fā)的二等功、太原市人民政府頒發(fā)的太原市勞動模范。2024年05月榮獲山西省勞動模范。
他作為分公司經(jīng)理,在思想上不斷追求進步,始終同黨中央保持高度一致,堅定“四個自信”,增強“四個意識”,做到“兩個維護”,帶頭深入學(xué)習(xí)全面貫徹黨的二十大精神,不斷提高思想意識和政治站位。在實際工作實踐中,他立足本職崗位,堅持用黨的正確理論武裝頭腦,堅持正確方向引領(lǐng),堅持科技創(chuàng)新,全力配合集團公司供熱運營管理體制改革,認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng),培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀技術(shù)人才,取得了一次次技術(shù)突破,充分展現(xiàn)了一名基層黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和初心本色。
從事集中供熱工作30余年來,作為一名技術(shù)干部,他始終堅持以專業(yè)技術(shù)解決供熱問題,不斷探究、攻克技術(shù)難題,不斷積累、豐富實踐經(jīng)驗,不斷促進技術(shù)創(chuàng)新勇攀高峰。
2012年瑞光集中供熱項目,利用榆次市瑞光電廠為熱源向太原市市區(qū)1000萬平方米建筑供熱,需建設(shè)DN1200管線18514米,建設(shè)大型隔壓換熱站一座,建設(shè)換熱站149座,總投資9271.59萬元。該項目2012年6月1日開工建設(shè),至10月27日竣工投產(chǎn),前后歷時僅百余天,他帶領(lǐng)技術(shù)人員,從土建基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備安裝直至系統(tǒng)運行調(diào)試,全天候奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場,解決了施工場地狹小、施工單位交叉作業(yè)、大型隔壓換熱站一次調(diào)試成功運行等技術(shù)難題,安全、保質(zhì)、按時圓滿的完成了該項目的建設(shè)投運任務(wù),為全面推進太原市環(huán)境質(zhì)量改善做出了貢獻。
2018年積極響應(yīng)集團節(jié)能降耗的號召,他主持完成《太原市集中供熱(瑞光)工程7座換熱站及其二次網(wǎng)節(jié)能改造合同能源管理項目》,并于次年完成149座熱力站及庭院管網(wǎng)的改造。該項目的實施,大大提升了熱力站的管理水平,在節(jié)能降耗方面獲得顯著成果,電耗指標(biāo)由集團公司平均指標(biāo) 1.2kwh/㎡下降至0.684kwh/㎡,水耗指標(biāo)由集團公司平均指標(biāo)30kg/㎡下降至19kg/㎡,熱耗指標(biāo)由集團公司平均指標(biāo) 0.385GJ/㎡下降至0.349GJ/㎡,每年節(jié)約資金1583萬元。獲得集團的高度認(rèn)可,并在集團內(nèi)部全面推廣。
供熱工作服務(wù)千家萬戶,金杯銀杯不如用戶的口碑,李海冬同志始終把熱用戶的冷暖深記心間,積極拓展服務(wù)深度和廣度,用心用情讓廣大熱用戶屋暖人暖心更暖。他通過多次用戶調(diào)研、邀請用戶代表召開座談會發(fā)現(xiàn),依托企業(yè)或物業(yè)公司進行管理的服務(wù)模式,存在管網(wǎng)維護不到位、改造投入不足、服務(wù)意識不強等諸多弊端,熱用戶的獲得感和幸福感大打折扣。面對這一現(xiàn)狀,他不斷積極探索,通過無償提供技術(shù)和人工援助、有效緩解了這一難題。為從根本上消除這一頑疾,集團于2020年開始逐步推行“直管到戶”供熱管理模式,致力于打通服務(wù)用戶的“最后一公尺”,全力做好供熱“服務(wù)生”。經(jīng)過三年努力,分公司“直管到戶”用戶已達12萬余戶,這些住戶的切身利益得到了有效保障,據(jù)統(tǒng)計,2023-2024年采暖季分公司幫助34個棄管小區(qū)搶修管網(wǎng)101次、更換管道180多米,幫助用戶清洗管網(wǎng)、排氣等服務(wù)4000多次,分公司暖屋暖人暖心的服務(wù)新模式得到了廣大熱用戶的肯定和贊許,為熱力集團樹立了良好的口碑。
科技引領(lǐng)發(fā)展,創(chuàng)新贏得未來。在多年的基層管理工作中,他不斷發(fā)現(xiàn)問題,及時提出解決方案,引領(lǐng)分公司在科技創(chuàng)新道路上不斷奮進。2007年他提出通過在二電熱網(wǎng)末端設(shè)置分布式回水加壓泵取代管網(wǎng)大型中繼泵站, 并進行了詳細(xì)的計算分析。集團非常重視,批準(zhǔn)該項技改工程于當(dāng)年實施取得了良好的效果,達到節(jié)能降耗、節(jié)約人工的目的。通過多年的實際應(yīng)用,分布式回水加壓泵技術(shù)在各大熱網(wǎng)中相繼得到應(yīng)用,如瑞光熱網(wǎng)在可研、初步設(shè)計中就使用了該技術(shù)。作為瑞光熱網(wǎng)主要負(fù)責(zé)人,他十分重視熱網(wǎng)運行的自動化和先進性,通過對熱網(wǎng)的自控、監(jiān)控系統(tǒng)不斷的完善,2014年第三供暖公司率先推行無人值守?zé)崃φ?,每年?jié)約536.4萬元人力成本,取得顯著經(jīng)濟效益。
崔建軍同志是萬柏林供熱分公司高溫網(wǎng)管理所所長,負(fù)責(zé)高溫網(wǎng)運行管理、維修保養(yǎng)及更新改造等工作。2016年,在太古項目投運的關(guān)鍵時刻,他便迎難而上,開始鉆研高溫網(wǎng)各系統(tǒng)的運行準(zhǔn)備工作。高溫網(wǎng)建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)難度高,對于供熱行業(yè)來說是一種新的模式,他作為一名檢修工,并沒有接觸過站內(nèi)的高壓電機、變頻器、變電站以及換熱器等設(shè)備,但他努力攻堅技術(shù)難題、硬啃設(shè)備操作手冊,通過積極聯(lián)系廠家、查閱相關(guān)資料,在最短時間內(nèi)做到會使用、能保養(yǎng)、懂維修,給系統(tǒng)按時順利啟運打下了堅實的基礎(chǔ)。
在疫情期間,為了保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行,他沖鋒在前,舍小家、為大家,克服家庭困難,帶著孩子堅守一線,他用他的真心守護著高溫網(wǎng)的運行安全,用他的執(zhí)著踐行著熱力人的諾言。2023年供熱準(zhǔn)備季,他精心組織、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的完成了23臺板式換熱器,53臺高壓變頻器等設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)和升級改造工作,為4座泵站的平穩(wěn)運行打下堅實基礎(chǔ)。運行期間,他帶頭做好泵站的運行、值守工作,并針對典型故障提前制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。
2024年春節(jié)前,突發(fā)單條線路停電的故障,造成系統(tǒng)部分循環(huán)泵停運,他第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案,以最短的時間恢復(fù)了系統(tǒng)的運行,未對系統(tǒng)運行造成嚴(yán)重影響。同時,他以最快速度趕赴事故現(xiàn)場,仔細(xì)分析排查事故原因,并制定出切實可行的排障方案,確保系統(tǒng)能夠正常運行,為用戶能夠歡度溫暖祥和的春節(jié)提供堅實保障。這只是他日常工作中的一個縮影,他總是沖鋒在前,只要有問題你總能在現(xiàn)場看到他。他是我們熱力人的一員,在平凡的崗位上默默奉獻是他一直以來的堅持,他用他的執(zhí)著和堅守,時刻踐行著“辛苦我一人、溫暖千萬家”的熱力精神。
作為公司基層的帶頭人,李源同志帶著滿腔熱血和精湛的技術(shù),秉承著務(wù)實求真的工匠精神,始終保持進取向上的工作態(tài)度,迎難而上,奮力拼搏,沖在最前,一步一個腳印,帶領(lǐng)管網(wǎng)所的更新改造維修班組成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的一支“鋼鐵”隊伍。因其工作突出多次被推薦為集團公司勞動模范,并獲得多次年度先進個人等多項榮譽稱號,不斷提升自我業(yè)務(wù)技能的過程中,在公司組織的第三屆“熱力杯”焊工技能比賽中,獲得第一名的好成績并獲得“技術(shù)標(biāo)兵”的稱號,在第二、第四屆獲得第二名及“技術(shù)能手”稱號等優(yōu)異成績。
在維搶任務(wù)中,李源同志作為公司年輕的所長,他一直都是全程參與、指導(dǎo)、驗收。在2020年2月疫情期間大同路森園街口,一次網(wǎng)1.2米主管網(wǎng)局部破裂搶修中,管道焊接過程中,遇到這種帶水帶壓的惡劣情況,他總是能展現(xiàn)專業(yè)精神和堅韌不拔的品質(zhì)。有時需要長時間蜷縮在小室內(nèi),忍受著狹小空間的限制和焊花火屑的飛濺。為了確保焊接質(zhì)量,他始終保持穩(wěn)定的視線角度,出色的完成每一項維修任務(wù)。李源不僅在焊接技藝上有著出色的表現(xiàn),他總是以身作則,用實際行動來影響和帶動身邊的同事。作為技術(shù)帶頭人的他,在2023年10月保證自己負(fù)責(zé)區(qū)域的工作任務(wù)的同時,帶隊支援小店一分公司長風(fēng)小區(qū)的搶進度工作中,24小時的連續(xù)高強度焊接,憑借他的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)才能在團隊中有著極高的威信,圓滿完成了此項任務(wù)。
除了焊接工作,李源還承擔(dān)著培養(yǎng)新一代焊工的責(zé)任。在過去的10年里,他多次擔(dān)任焊接師傅,致力于培養(yǎng)更多的焊接人才。作為焊接教練,李源始終堅持以人為本的教學(xué)理念,他深知每個學(xué)員的學(xué)習(xí)能力和特點,因此他總是耐心地引導(dǎo),細(xì)心地指教,讓每個學(xué)員都能夠補齊短板,熟練掌握焊接技能。在他的指導(dǎo)下,學(xué)員們不僅能夠掌握焊接技巧,還能夠理解焊接工藝的本質(zhì),從而能夠更好地應(yīng)用在工作中。他培養(yǎng)出的焊工中,如今已有多人擔(dān)任班組長,能獨立帶領(lǐng)團隊完成各項維修任務(wù)。他的見解和觀點往往能夠給人們帶來啟發(fā)和思考。他的貢獻得到了大家的高度認(rèn)可。
在團隊管理方面,李源注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn),他始終堅持誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的原則,帶領(lǐng)團隊不斷攻堅克難,取得了一個又一個的勝利。他還積極鼓勵員工參加各種職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定,提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能水平,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻等核心價值觀,要求員工始終保持誠實守信的品質(zhì),勇于創(chuàng)新、不斷進取,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,為社會和用戶做出更多貢獻。這些價值觀不僅貫穿于他的工作中,也體現(xiàn)在他與同事和用戶的交往中。
除此之外,李源還注重員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展。他了解員工的工作壓力和心理需求,通過各種方式為員工提供心理支持和職業(yè)發(fā)展機會。他鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,提高自身素質(zhì)和能力,為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
李源的事跡展現(xiàn)了一個優(yōu)秀的基層焊工領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。他不僅具備卓越的專業(yè)技能和豐富的管理經(jīng)驗,更重要的是他具備高尚的道德品質(zhì)和強烈的社會責(zé)任感。他的事跡不僅僅是對個人成就的肯定,更是對那種敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、始終保持敬業(yè)工匠精神的人的贊揚。他的故事將激勵著更多的人在自己的領(lǐng)域里追求卓越、不斷創(chuàng)新進取,為實現(xiàn)自己的人生價值和社會進步貢獻自己的力量。
來源:太原熱力集團供稿